福建厦门到东南亚COD物流

跨境电商成本构成及 问题分析 天津 YDL 电子商务有限公司成立于 2014年12月，是一家致力于跨境出口电商 的高新技术企业，为全球消费者提供一个 基于互联网的全球整合供应链。YDL以打 造国产品牌为目标，依托 Google、eBay、 Amazon、Walmart 等在内的全球电商平台 合作伙伴，与 UPS、TNT 等国际快递将本 土运营商的产品通过区域型、 多点式采购 中心及庞大的产品供应链体系与全球消费 市场结合在一起。主要经营商品为家居家 居、户外运动、健身器材、乐器等，年销 售额已突破 4 亿人民币。2017 年 8 月，获 得首轮1.4亿融资，预计于2019年上市。

（一）采购成本及问题分析 YDL 电商 2015-2017 三年的营业成本 分 别 为 ： 15078459.83 元 ， 76542552.42 元，202875859.40 元。营业成本主要由采 购成本和存货减值两部分，而该企业的存 货减值对营业成本数据影响可忽略不计， 因此本文将营业成本视为采购成本。YDL 的采购成本主要包括商品进价、采购人员 薪酬及差旅费、渠道费用和谈判费用、产 品退货成本等。 商品进价是企业的主要成本，也是 YDL成本战略的核心竞争力。对于国 内供应商而言，YDL企业的议价能力主要 在于企业掌握的eBay、Amazon、沃尔玛和 Groupon等电商平台的销售渠道和美国、英 国、德国、比利时等境外子公司销货货 权。现下YDL主要通过直接采购以及EXW （工厂交货） 的方式，减少采购的中间环 节，并与供应商建立了良好的长期合作关 系，确保以较低的出厂价格作为进货成本。 在进行采购审批时，考虑到产品多元 化和扩大市场的需求，毛利率在10%-15% 且销量较低的货物也进入了 YDL 采购列 表，一方面在高额的谈判和渠道费用分摊 之下，这些货物的利润率被挤压至较低水 平，另一方面这些货物也提高了物流货运 及仓储包装成本。YDL的供应商虽不在少 数，但难以满足企业销售量激增的需求。 2017年YDL签约的新供应商多达7家，差 旅及谈判成本比2016年增长36.83%。然而 该企业并没有授予财务成本控制职权以及 相关费用报销标准，导致成本控制只停留 表面。而财务部成本控制人员的缺乏也 使得监督责任有效性大大降低。YDL采购人 员的薪酬平均在3500元，处于一个合理的水 平；退货成本则由供应商自行承担，这两方 面的成本在可控范围内，不构成采购成本的 主导因素。 

　　怎么降低跨境电商小包物流的成本?随着电商的火热，国内的电商平台基本已经饱和，所以越来越多的商家需要开发跨境电商的市场。对于很多商家刚刚接触跨境电商的时候，对于商品的把控是完全没问题的，但是对于完全陌生的跨境电商小包物流的情况，就免不了其中的投资或者成本会被浪费掉。那么跨境电商小包物流的成本到底是什么样的呢?商家们又应该怎么去尽量保持物流的成本不浪费呢?

　　很多跨境电商卖家刚刚开店但是物流行业不是很熟悉，所以容易白白浪费一笔费用，那么物流所需要的成本到底是怎么样的呢?跨境电商的卖家们又应该怎么样尽量降低物流成本?

跨境电商小包物流成本

　　跨境电商小包物流成本的公式：国内到仓成本+国际物流成本+物流售后处理成本;

　　那么针对这个物流公式，森鸿国际物流就从三个方面简单说一下应该怎么降低跨境电商小包物流的成本。

　　1. 降低国内到仓成本

　　1) 操作上可以固定同一个物流仓库，固定同一种国内物流方式，这样可以定期发送到国内仓。

　　2) 免费上门揽收的物流商，这个一般物流商都会有地域或者订单量的限制，如果量大的话可以跟物流商进行磋商。

国际快递。以四大国际巨头物流运营商(UPS \Fedex \DHL\TNT)为主的国际快递，具有良好服务质量、运送时间快等优势，但其同样具备与其对等的高费用缺陷。3)专线物流。跨境专线物流是指货物利用航空包航的方法向国外运送，随后与其他当地公司合作向进行货物运送。相比国际快递，专线物流费用低;相比邮政小包，专线物流速度快，但其缺陷主要集中于覆盖范围小。